9月 ，佰利乐纸业紧紧萦绕 “落内容量强企战术 ，推动质量效益提升”的活动主题 ，持续贯彻公司“以质取胜」亟略 ，发展了质量月系列活动 ，以加强员工为客户提供优质产品和优越服务的质量意识 ，带头和疏导员工进一步不变和提高产品质量、服务质量和质量治理水平 ，营造人人器沉质量、人人创造质量、人人享受质量的优良氛围 ，打造质量文化、提高质量声势、推进企业高质量健全发展。
线上知识较量
9月10日-20日针对证量治理/系统文件/精益TPM/逐日讲堂等知识发展了线上知识较量活动。本次知识较量共有26个部门共1169人参加 ，全公司员工参加率为88.2% ，再一次刷新汗青纪录。最终凭据系统角逐总成就、角逐用时、参加率及人均积分等进行排名 ，决出10名幼我优胜者和3个优良团队奖 ，同时有100名员工在随机抽奖环节获得幸运奖。通过知识较量 ，让更多的员工熟悉质量治理知识及其使用 ，全面引发员工的持续进建力、参加质量治理的积极性和自动性 ，利于在工作过程中每个环节严格把控细节 ，保障工作质量、产品质量和服务质量。
客户走访互换
9月中下旬 ，公司总经理助理钱晓东、唐建良、高业星 ，总工程师程正柏别离携带工业用纸事业部、生涯用纸事业部有关出产、技术、销售、品管、仓储等部门骨干赴昆山隆裕嘉、昆山三达蹬着质客户和供给商进行走访 ，到现场具体相识产品的质量情况 ，与客户采购、出产、技术等人员进行面对面的沟通互换 ，对产品的表观质量、物理指标、订单交付等方面进行互换洽谈 ，进一步明确了自身的质量优势和后续沉点改进方向。通过客户走访 ，与客户成立起越发缜密、信赖的合作关系。
变乱回头看
9月13日-14日 ，品管部组织工业用纸和生涯用纸两大造纸事业部发展“变乱回头看”活动 ，对2022年-2023年度出产变乱、质量变乱纠正预防措施进行再验证 ，以确保纠正措施执行到位 ，并持续执行 ，从而预防类似变乱沉复产生。通过对两大事业部进行交叉查抄 ，深刻现场查看现实情况、与涉及人员面对面互换确认 ，对执行到位并已列入尺度化的措施进行了注定 ，对执行过程中存在的问题及改进方向提出建议 ，对执行不到位的进行查核处置 ，以进一步督促各部门持续执行纠正预防措施 ，提高问题改善意识 ，预防类似变乱沉复产生。
问题预案假造
为充分挖掘各专业条线发现问题、分析问题、解决问题的能力 ，9月中上旬公司组织发展问题预案假造活动 ，发起各部门针对出产、质量、技术、设备、运行等各方面的凸起问题、反复产生或火急必要改进的问题梳理出可行措施、各岗位把稳重点、操作要领等 ，假造问题预案。本次活动得到了各部门的积极响应 ，最终提交问题预案23个。经评委组从可操作性、领导性、科学性、可推广价值等多方面进行评比 ，最终评出前六名进行嘉奖。问题预案假造活动对工序运行操作细节、岗位工艺及质量自查、各方面问题处置等起到了疏导和预防作用 ，优良的问题预案将为公司知识库添砖加瓦 ，为岗位技术培训、人才复造等工作奠定基础。
产品召回演练
9月26日 ，生涯用纸事业部发展产品召回演练活动。本次活动参与人员重要涉及出产、品质、仓储和市场销售人员。通过演练旨在提高本公司产品追忆和召回节造治理造度的可操作性和有效执行性 ，鉴别和解决潜在的质量隐患 ，仿照产品出现质量问题后各人的应急反映快率 ，自动撤回的执行力。通过仿照演练 ，不仅加强了公司的；卫硪馐逗涂突е辽弦馐 ，并且让各人深刻意识到只有对产品质量高度器沉和不休提高 ，能力守护公司的品牌形象 ，推进出产企业可持续发展。
质量座谈会
9月28日 ，品管部组织召开质量治理座谈会 ，平湖景包、生涯用纸事业办和品管部品管人员代表共聚一堂 ，分享及互换质量治理经验及步骤 ，公司总工程师程正柏出席活动。三方代表针对产品和服务质量、尺度治理、精准判定、不良品措置、人才造就、品管圈参加、质量效益提升等各方面发展深刻探求互换 ，思想碰撞 ，集思广益 ，为后续瓢荼鹞理提出改进方向。
品管圈成就颁发
9月27日晚 ，公司第二十三届品管圈成就颁发大会如期进行。公司副总经理徐海伟、鲁富贵 ，总经理助理沈守贤、钱晓东、高业星、唐建良 ，总工程师程正柏出席大会。
本届品管圈共组圈87个 ，共形成176项尺度化 ，初步经济效益734万元。颁发前 ，各事业部、子公司组织品管圈内部PK提拔 ，最终11个品管圈脱颖而出 ，角逐公司第二十三届品管圈大会。现场评审特邀财政部、审计部专业人员对活动成就进行评审 ，确保有形成就推算的正确性。
颁发会上 ，来自各个品管圈的颁发者带来杰出分享 ，优美活泼的幻灯片演示、视频展播以及仿照平时工作现场的表演 ，赢得现场评委和观多的高度好评。经过强烈角逐 ，物流公司的“破冰圈”获得一等奖。
大会最后 ，程正柏对品管圈的奉行治理提出四点要求：
1.加强辅导器沉水平。各条线分管辅导要花更大的精力去领导品管圈活动 ，从主题选定到原因分析、对策提出 ，再到尺度化 ，都必要赐与资源支持；
2.加强品管圈选题的针对性。沉点将品质、运杏注断纸问题等方面持久性的难点问题约请有关人员一路组品管圈进行改进；
3.提高数据的正确度。关于品管圈成就数据的网络 ，最好使用更拥有说服力的第三方的数据；
4.扩大品管圈的效益。每一个品管圈就是一个幼的钻研项目 ，要把品管圈中共性问题的解决措施进行成就推广 ，让品管圈效益最大化。
