7月16日
，佰利乐纸业2022年半年度总结赞美大会在公司党群服务中心三楼隆沉召开。公司董事长朱在龙、副董事长戈；⒏弊芫硎⑾英、徐海伟、鲁富贵等辅导出席大会
，公司各部门经理、主管及以上治理人员参与；嵋橛陕掣还笾鞒。

公司总经理助理钱晓东、高业星、唐建良和平湖景包总经理胡忠华等别离萦绕各自的分管条线作半年度总结
，全面总结上半年的得失
，论述对下半年工作的思路和信念。

会上
，对上半年杜卓现出的优良团队、岗位标杆、功勋机台进行颁奖。

生涯用纸事业部副总经理鲁宾和市场部副经理夏锋、工业用纸事业部设备部经理富振忠和造纸二厂经理江伟健别离萦绕自身所辖作半年度总结
，对照上半年实现情况及整年KPI 造订下半年工作打算
，冲刺整年指标。

朱在龙首先对上半年的各项数据进行简要传递
，他指出
，上半年在疫情反复、国表内关系盘根错节的局势下
，通过整个干部员工的劳累致力
，公司各项指标均维持不畸局势
，对此他暗示真诚的感激
，并通过各人向奋战在高温一线的员工暗示最真挚的问候；嵋樽詈
，他提出三点要求：

1．要求整个员工要有过紧日子、苦日子的意识和行动。将市场局势和；胁悴阊缚焱ūǖ矫课辉惫
，过苦日子要求各人支出更多的功夫和致力
，去探求降成本、增效益的蹊径；过紧日子要求各人削减非必要、非出产性支出
，眼睛向内向下挖潜
，提高一张纸、一度电、一只箱的含金量
，向表对标优良找差距
，进建先进企业降成本等伎俩
，找到更优的解决规划。人人着手
，从此刻做起从我做起
，通过全员微创新等步骤使各人自觉融入到提质降本增效中去。

2．萦绕四条主线
，全面执行精益治理和创新。借助阿米巴治理、人才复造等伎俩扭转有些粗放、无序、无受控的治理模式
，将所有流程置于有序、可控的状态下运行
，扭转大局主义和应酬主义
，变不成能为可能
，通过裂变迅快造就有复合型等各类人才。同时
，萦绕、双增双节、减员增效等四条主线全面精益
，敢于亮剑
，要有造作压力的气概
，进建绝密543肖占武
，坚韧不拔
，拿出全面否定自我和从前的气势
，提升效能和降低成本始终在路上
，没有最好
，只有更好。所有工作要加大创新
，创新是企业的魂灵
，只有全力以赴创新能力生生不息！

3．迅快提高干部的担肆意识和责肆意识。面对比以往金融；细竦目佳
，最大的；醋杂诟刹吭鹑涡娜笔
，没有；褪亲畲蟮奈；。作为佰利乐的辅导干部
，需以越发坚定的信念和越发鼓满的周到
，迅快提升驾驭力和服务意识
，敢于揭丑敢于接管品评
，实时纠偏不良之风
，主作为为
，积极作为；面对难题
，敢于突破；面对挑战
，敢于挑战；面对机缘敢于争先
，敢尝试敢折腾
，为百年佰利乐做好强基工程。

逐梦唯笃行
，奋斗正其时

2022年下半年的冲锋号已经吹响

让我们盯紧指标不颠簸

聚焦工作抓沉点、狠抓工作促落实

坚定信念、提振心灵、尽锐出战

全力迎接下半年的挑战与收成